अधूरे काम के बारे में बार-बार आने वाले सपने: योजनाओं, बाधाओं और रुकने के बिंदुओं की तुलना करें

दृश्य के साक्ष्यों से अंतिम परिणाम (डिलिवरेबल) को परिभाषित करें

लिखें कि कार्य को पूरा मानने के लिए क्या मौजूद होना या घटित होना जरूरी था: भेजी गई फ़ाइल, जोड़ी गई वस्तु, पूरा किया गया रास्ता, दिया गया उत्तर, साफ़ कमरा, या किसी नामित व्यक्ति से अनुमोदन। ध्यान दें कि निर्देश बोले गए थे, लिखे गए थे, प्रदर्शित किए गए थे, या केवल ज्ञात थे। यदि लक्ष्य बदलता है, तो पिछली आवश्यकता और उस घटना को बनाए रखें जिसने नई आवश्यकता की शुरुआत की थी। अस्पष्ट सपने के असाइनमेंट को अपनी निकटतम जाग्रत समय-सीमा से बदलने से बचें; अंतिम परिणाम के बारे में अनिश्चितता स्वयं इस संस्करण की एक महत्वपूर्ण विशेषता है।

संसाधनों और निर्भरताओं की सूची बनाएं

उन उपकरणों, सूचनाओं, सामग्रियों, पहुंच, समय के संकेतों और अन्य लोगों की सूची बनाएं जो प्रत्यक्ष रूप से आवश्यक थे। मौजूद लेकिन अप्रयुक्त संसाधनों को सक्रिय रूप से अनुपलब्ध संसाधनों से अलग करें। यदि किसी अन्य पात्र ने किसी घटक का वादा किया था, तो उस वादे को दर्ज करें और यह भी कि क्या वह प्राप्त हुआ या नहीं। लॉक किया गया खाता, अनुपस्थित सामग्री, न पढ़ा जा सकने वाला निर्देश, या ऐसा व्यक्ति जो कभी नहीं आता, एक अलग निर्भरता पैटर्न बनाता है। यह सूची उस कार्य में अंतर करने में मदद करती है जो काम शुरू होने से पहले ही रुक गया था और उस कार्य में जो तब तक आगे बढ़ता है जब तक कि कोई विशिष्ट संसाधन अनुपलब्ध न हो जाए।

बाधाओं को समयबद्ध घटनाओं में बदलें

रुकावटों, त्रुटियों, बदलते निर्देशों, खोई हुई वस्तुओं, बार-बार की गई नई शुरुआत और दृश्य परिवर्तनों को कालानुक्रमिक क्रम में रखें। बाधा को असंभव बताने के बजाय यह बताएं कि वह किस रूप में सामने आई। घड़ी का आगे बढ़ना, पेज का रीसेट होना, या किसी पर्यवेक्षक द्वारा नई आवश्यकता जोड़ना प्रत्यक्ष रूप से देखा जा सकता है; समय समाप्त होने का सामान्य अहसास एक अलग प्रविष्टि है। यदि कई बाधाएं एक साथ आती हैं, तो प्रत्येक की पहली उपस्थिति और अंतिम पुष्ट स्थिति दर्ज करें। जब दृश्य में यह स्पष्ट न हो, तो यह अनुमान न लगाएं कि समस्या का कारण कौन था।

प्रत्येक प्रयास को तत्काल प्रगति के साथ जोड़ें

प्रत्येक क्रिया के लिए, इच्छित प्रभाव और अगले दृश्य परिणाम को दर्ज करें। किसी पृष्ठ को फिर से लिखने से एक अनुभाग पुनर्स्थापित हो सकता है, मदद मांगने से नए निर्देश मिल सकते हैं, और उपकरण बदलने से कार्य अपरिवर्तित रह सकता है। जब दृश्य में इकाइयों का उल्लेख हो तो पूरी की गई इकाइयों को गिनें; अन्यथा शुरू नहीं हुआ, आंशिक, इनपुट की प्रतीक्षा में, सबमिट किया गया, या परिणाम अज्ञात जैसे चरणों का उपयोग करें। 'भेजें' (सेंड) दबाने के बाद दृश्य का कट जाना प्राप्ति की पुष्टि नहीं करता है। यह क्रिया-परिणाम खाता यह स्पष्ट करता है कि किस संस्करण में केवल अधिक गतिविधियों के बजाय वास्तविक प्रगति हुई है।

रुकने के बिंदु को सटीक रखें

जागने या दृश्य बदलने से पहले की अंतिम सत्यापित स्थिति की पहचान करें: किसी अधूरी पंक्ति पर कर्सर, बंद काउंटर पर रखा पैकेज, समीक्षा की प्रतीक्षा में पूरा हुआ काम, या पुराने कार्य की जगह लेता नया कार्य। कार्य छोड़ देने, जारी रखने से रोके जाने, कोई दूसरा लक्ष्य चुनने और केवल परिणाम न देख पाने के बीच अंतर करें। यह भी दर्ज करें कि वहां कौन उपस्थित था और क्या मूल समय-सीमा अभी भी मौजूद थी। रुकने का एक सटीक बिंदु बार-बार आने वाले संस्करणों को तुलनीय बनाता है, बिना इस अधूरेपन को आपकी क्षमताओं पर कोई टिप्पणी बनाए।

हाल की योजनाओं के साथ सावधानी से तुलना करें

कार्य के स्रोत, अंतिम परिणाम, संसाधनों, पहली बाधा, निर्भरता, प्रयासों, प्रगति के चरण, समय के संकेत और रुकने के बिंदु के लिए कॉलम बनाएं। एक अलग दिनांकित तालिका में, केवल प्रासंगिक जाग्रत योजनाओं, रुकावटों या हाल ही में पूरे किए गए कार्यों की सूची बनाएं। साझा तत्वों की तुलना करें जैसे कि वही उपकरण या चरणों का क्रम, न कि ऐसे व्यापक दावे कि काम की वजह से ही सपना आया था। अगली बार के लिए एक जानकारी के अंतर (गैप) को नोट करके समाप्त करें—शायद यह कि क्या निर्देश कभी स्थिर थे—और एक व्यावहारिक जाग्रत नोट लिखें जो सपने से स्वतंत्र रहे।

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