अपने साथी के साथ ऐसा निर्णय कैसे लें जो आप दोनों के भविष्य को प्रभावित करता है

जांचें कि क्या आप एक ही सवाल का जवाब दे रहे हैं

विकल्प को एक ऐसे वाक्य के रूप में लिखें जिसे आप दोनों जांच सकें। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि आप यह तय कर रहे हों कि अगले साल एक साथ किसी दूसरे शहर में जाना है या नहीं। उस सवाल का नाम बदलकर 'मेरे करियर को कैसे सहारा दिया जाए' न रखें, क्योंकि यह शब्दावली पहले से ही मान लेती है कि जाना तय है और इससे दूसरे व्यक्ति की व्यवस्थाएं नजरअंदाज हो सकती हैं।

वर्तमान व्यवस्था को बनाए रखना, किसी निश्चित घटना के बाद सवाल पर दोबारा विचार करना, और अन्य वास्तविक रूप से उपलब्ध विकल्पों को शामिल करें। यदि कोई देरी हो रही है, तो स्पष्ट करें कि किस जानकारी का इंतजार किया जा रहा है। यदि एक व्यक्ति सोचता है कि आप किसी गंतव्य के बारे में शोध कर रहे हैं जबकि दूसरा सोचता है कि आप जाने की तारीख की पुष्टि कर रहे हैं, तो किसी भी कार्रवाई की योजना बनाने से पहले इस अंतर को सुलझा लें।

दोनों व्यक्तियों की शर्तों को प्रस्ताव में शामिल करें

प्रत्येक व्यक्ति को यह बताना चाहिए कि इस विकल्प के लिए क्या महत्वपूर्ण है, किन तथ्यों की जांच की आवश्यकता है, और वे वर्तमान में किस बात पर सहमत नहीं हो सकते हैं। प्रत्यक्ष व्यवस्थाओं का उपयोग करें: कार्यस्थल के स्थान की पुष्टि करना या कैलेंडर में पहले से मौजूद किसी साप्ताहिक गतिविधि को बनाए रखना। एक व्यक्ति को दूसरे की शर्तों को खुद पूरा करके फिर अंतिम सहमति की मांग नहीं करनी चाहिए।

यूटा स्टेट यूनिवर्सिटी की संबंध शिक्षा सामग्री साझा निर्णयों में साथी के विचारों के प्रति सम्मान को शामिल करती है। यहां, यह प्रस्ताव की एक व्यावहारिक जांच बन जाता है। आपने जो सुना उसे दोबारा कहें और बोलने वाले को उसे सुधारने का मौका दें। यूनिवर्सिटी ऑफ मिनेसोटा का संचार मार्गदर्शन भी समझ की जांच करने की सिफारिश करता है। इसका उद्देश्य किसी गलतफहमी को पकड़ना है, न कि किसी शर्त को अधिक सुविधाजनक रूप में फिर से लिखना।

प्रस्ताव को एक सामान्य सप्ताह के संदर्भ में परखें

दोनों व्यक्तियों के लिए प्रत्येक विकल्प के तहत एक सामान्य कामकाजी सप्ताह का वर्णन करें। प्रस्थान के समय, यात्राओं, दोस्तों से मिलने के अवसरों और घर के कामों पर विचार करें। किसी शहर का आकर्षण निर्णय का केवल एक हिस्सा होता है। यदि यात्रा का समय या कार्यस्थल का स्थान अज्ञात है, तो एक व्यावहारिक कार्यक्रम को पहले से तय मानने के बजाय इसे एक अनुत्तरित प्रश्न के रूप में छोड़ दें।

मान लीजिए कि एक व्यक्ति को गंतव्य बहुत पसंद है और दूसरा रुचि रखता है लेकिन वर्तमान पाठ्यक्रम जारी रखना चाहता है। यह अभी स्थानांतरित होने की सहमति नहीं है। पता लगाएं कि क्या कोई स्वीकार्य पाठ्यक्रम व्यवस्था मौजूद है, फिर ठोस प्रस्ताव का आकलन करें। यदि कोई पारस्परिक रूप से स्वीकार्य संस्करण उपलब्ध नहीं है, तो उस परिणाम को स्पष्ट रखें। एक व्यक्ति का उत्साह दूसरे व्यक्ति का उत्तर नहीं बन सकता।

प्रत्येक व्यक्ति से एक ही संस्करण की पुष्टि करने के लिए कहें

प्रस्तावित विकल्प, आरंभ तिथि, प्रत्येक व्यक्ति के कार्यों और अभी भी शेष शर्तों का सारांश प्रस्तुत करें। फिर प्रत्येक व्यक्ति से उस दायरे को बताने के लिए कहें जिसे वे स्वीकार करते हैं। एक व्यक्ति की ओर से शहर के बारे में सहमति और दूसरे व्यक्ति की ओर से तारीख के बारे में सहमति मिलकर पूरी व्यवस्था पर सहमति नहीं बन जाती है।

तलाश करने, परखने और निर्णय को लागू करने के बीच अंतर करें। गंतव्य पर जाने के लिए सहमत होना केवल उस यात्रा को अधिकृत करता है, न कि आपके स्थानांतरित होने की घोषणा को या वर्तमान व्यवस्थाओं को रद्द करने को। यात्रा के समय और दायरे की भी पुष्टि करें। मौन रहने, 'हम बाद में देख सकते हैं', या बातचीत को समाप्त करने के उद्देश्य से सिर हिलाने को एक स्पष्ट साझा निर्णय के रूप में दर्ज न करें।

कार्य की जिम्मेदारी को निर्णय के अधिकार से अलग रखें

सहमति के बाद, शोध, कॉल और प्रगति नोट्स को आपस में बांट लें। कॉल करने वाला व्यक्ति सहमत दायरे के भीतर ही कार्य करता है। एक नई तारीख, विकल्प या साझा दायित्व को वापस बातचीत के दायरे में लाया जाना चाहिए। व्यवस्थाएं शुरू करने का अर्थ मूल विकल्प का विस्तार करने की अनुमति नहीं है।

उन शब्दों पर सहमत हों जिनका उपयोग आप अन्य लोगों के साथ करते हैं। खोजबीन करते समय कहें कि आप एक संभावना पर विचार कर रहे हैं। यह तभी कहें कि आपने निर्णय ले लिया है जब दोनों ने विशिष्ट प्रस्ताव की पुष्टि कर दी हो। यूटा स्टेट यूनिवर्सिटी की संचार सामग्री किसी अन्य दृष्टिकोण को समझने और किसी समस्या को हल करने के बीच अंतर करती है; एक सुखद चर्चा अपने आप में कोई अंतिम निर्णय नहीं होती है।

एक अनिर्णीत प्रश्न पर लौटने का एक ईमानदार मार्ग खुला रखें

यदि कोई भी प्रस्ताव दोनों व्यक्तियों के लिए काम नहीं करता है, तो सहमति की कमी, अधूरी जानकारी और यह दर्ज करें कि क्या आप दोनों किसी विशेष घटनाक्रम के बाद इस पर फिर से विचार करना चाहते हैं। वर्तमान व्यवस्था की भी समय-सीमाएं और परिणाम हो सकते हैं; उनका वैसे ही वर्णन करें जैसे वे हैं। बातचीत में शामिल होने से सहमत होने का कोई दायित्व पैदा नहीं होता है।

जब तथ्य बदलते हैं, तो प्रभावित हिस्से की पहचान करें और संशोधित व्यवस्था की फिर से पुष्टि करें। पिछली सहमति को नए संस्करण पर चुपचाप लागू नहीं माना जाना चाहिए। परिणाम या तो एक ऐसी योजना हो सकती है जिसे दोनों पूरा करने के लिए तैयार हों, या यह एक स्पष्ट रिकॉर्ड हो सकता है कि विकल्प अभी भी खुला है और जानकारी जुटाने का ऐसा कदम उठाया जाना है जिसे दोनों स्वीकार करते हैं।

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