Partnerinizle her ikinizin de geleceğini etkileyen bir karar nasıl alınır?
Ortak bir karar, tarafların sadece aynı genel doğrultuyu beğenmesini değil, aynı somut teklif üzerinde anlaşmasını gerektirir. Seçimi tanımlayın, her iki tarafın koşullarını teklife dahil edin ve hangi adımların atılabileceğini teyit edin. Eğer anlaşmaya varılamadıysa, bunu net bir şekilde kayda geçirin. Bu makale, masada halihazırda belirli bir karar olduğu varsayımıyla başlar; uzun vadeli yaşam hedeflerini koordine etmeye yönelik daha geniş kapsamlı konuşmaları tekrar ele almaz.
Aynı soruya yanıt verdiğinizden emin olun
Seçimi ikinizin de kontrol edebileceği tek bir cümle olarak yazın. Örneğin, gelecek yıl birlikte başka bir şehre taşınıp taşınmayacağınıza karar veriyor olabilirsiniz. Bu soruyu "kariyerimi nasıl destekleyebiliriz" şeklinde yeniden adlandırmayın; çünkü bu ifade zaten bir taşınmayı varsayar ve diğer kişinin planlarını göz ardı edebilir.
Mevcut düzeni korumayı, belirlenen bir olaydan sonra konuya geri dönmeyi ve gerçekten geçerli olan diğer seçenekleri sürece dahil edin. Bir erteleme söz konusuysa, hangi bilginin beklendiği netleştirilmelidir. Biri bir şehri araştırdığınızı düşünürken diğeri taşınma tarihini netleştirdiğinizi sanıyorsa, herhangi bir adım planlamadan önce bu görüş ayrılığını çözün.
Her iki tarafın koşullarını da teklife dahil edin
Her iki taraf da bu seçim için neyin önemli olduğunu, hangi bilgilerin kontrol edilmesi gerektiğini ve şu anda neye onay veremeyeceğini belirtmelidir. Gözlemlenebilir düzenlemeleri esas alın: iş yeri konumunu netleştirmek veya takvimde zaten yer alan haftalık bir etkinliği sürdürmek gibi. Taraflardan biri, diğerinin koşullarını kendi kafasına göre tamamlayıp ardından sadece son bir onay istememelidir.
Utah State University'nin ilişki eğitimi materyalleri, ortak kararlarda partnerin görüşlerine saygı gösterilmesini içerir. Bu durum burada, teklifin pratik bir kontrolü haline gelir. Duyduklarınızı kendi kelimelerinizle tekrarlayın ve konuşan kişinin bunu düzeltmesine izin verin. University of Minnesota'nın iletişim rehberi de doğru anlaşıldığını kontrol etmeyi önerir. Buradaki amaç, yanlış anlamaları yakalamaktır; bir koşulu daha elverişli bir hale dönüştürmek değil.
Teklifi sıradan bir hafta üzerinden test edin
Her seçenek altında her iki kişi için de sıradan bir çalışma haftasını tarif edin. Evden çıkış saatlerini, yolculukları, arkadaşlarla görüşme fırsatlarını ve ev işlerini göz önünde bulundurun. Bir şehrin cazibesi, seçimin yalnızca bir parçasıdır. Bir yolculuk süresi veya çalışma yeri belirsizse, uygulanabilir bir programı kesinleşmiş gibi sunmak yerine bunu cevapsız bir soru olarak bırakın.
Diyelim ki bir taraf gidilecek yeri çok seviyor, diğer taraf ise ilgili ancak mevcut kursuna devam etmek istiyor. Bu durum henüz taşınma konusunda bir anlaşma sağlandığı anlamına gelmez. Kabul edilebilir bir kurs düzenlemesinin mümkün olup olmadığını öğrenin, ardından somut teklifi değerlendirin. Karşılıklı olarak kabul edilebilir bir seçenek yoksa, bu sonucu açıkça görünür tutun. Bir kişinin heyecanı, diğerinin yanıtı yerine geçemez.
Her iki taraftan da aynı versiyonu teyit etmesini isteyin
Önerilen seçimi, başlangıç tarihini, her kişinin atacağı adımları ve henüz netleşmemiş koşulları özetleyin. Ardından her iki taraftan da kabul ettikleri kapsamı belirtmelerini isteyin. Birinin şehir konusunda, diğerinin ise tarih konusunda hemfikir olması, düzenlemenin bütünü üzerinde anlaşıldığı anlamına gelmez.
Keşfetmeyi, denemeyi ve kararı uygulamayı birbirinden ayırın. Gidilecek yeri ziyaret etmeyi kabul etmek, yalnızca o ziyarete onay verir; taşınacağınızı duyurmaya veya mevcut düzenlemeleri iptal etmeye değil. Ziyaretin zamanlamasını ve kapsamını da teyit edin. Sessizliği, "sonra bakarız" demeyi veya konuşmayı sonlandırmak amacıyla yapılan bir baş sallamayı açık bir ortak karar olarak kaydetmeyin.
Görev sorumluluğu ile karar yetkisini birbirinden ayırın
Anlaşmaya vardıktan sonra araştırmaları, telefon görüşmelerini ve ilerleme notlarını paylaştırın. Görüşmeyi yapan kişi, üzerinde anlaşılan kapsam dahilinde hareket eder. Yeni bir tarih, seçenek veya ortak yükümlülük ortaya çıkarsa konu yeniden masaya yatırılmalıdır. Hazırlıklara başlamış olmak, başlangıçtaki seçimin kapsamını genişletme izni vermez.
Başkalarıyla konuşurken kullanacağınız ifadeler konusunda anlaşın. Keşif aşamasındayken, bir ihtimali araştırdığınızı söyleyin. Ancak her ikiniz de somut teklifi teyit ettikten sonra karar verdiğinizi belirtin. Utah State University'nin iletişim materyalleri, başka bir bakış açısını anlamak ile bir sorunu çözmeyi birbirinden ayırır; keyifli bir sohbet otomatik olarak nihai bir karar anlamına gelmez.
Karara bağlanmamış bir konuya dürüstçe geri dönme kapısı bırakın
Hiçbir teklif her iki taraf için de uygun değilse, anlaşmaya varılamadığını, eksik bilgileri ve belirli bir gelişmeden sonra konuyu tekrar değerlendirmek isteyip istemediğinizi kayda geçirin. Mevcut düzenin de son tarihleri ve sonuçları olabilir; bunları olduğu gibi tanımlayın. Bir konuşmaya katılmış olmak, mutlaka anlaşmaya varma borcu doğurmaz.
Şartlar değiştiğinde, etkilenen kısmı belirleyin ve güncellenmiş düzenlemeyi tekrar teyit edin. Önceki bir anlaşma, yeni bir versiyona sessizce teşmil edilmemelidir. Sonuç, her iki tarafın da uygulamaya istekli olduğu bir plan olabileceği gibi, her ikisinin de kabul ettiği bir bilgi toplama adımıyla seçimin henüz netleşmediğinin açık bir kaydı da olabilir.