Как принять решение с партнером, которое повлияет на будущее обоих
Совместное решение требует, чтобы оба человека согласились с одним и тем же конкретным предложением, а не просто одобрили общее направление. Сформулируйте выбор, включите условия каждого партнера в предложение и подтвердите, к каким действиям можно переходить. Если согласие не достигнуто, зафиксируйте это со всей точностью. В этой статье рассматривается ситуация, когда конкретное решение уже вынесено на обсуждение; она не дублирует более широкую тему согласования долгосрочных жизненных целей.
Убедитесь, что вы отвечаете на один и тот же вопрос
Запишите предмет выбора в виде одного предложения, понятного обоим. Например, вы можете решать, переезжать ли вам вместе в другой город в следующем году. Не стоит переименовывать этот вопрос в «как поддержать мою карьеру», поскольку такая формулировка уже предполагает переезд и оставляет без внимания планы и обстоятельства второго человека.
Включите в рассмотрение сохранение текущего положения дел, возвращение к вопросу после определенного события и другие действительно доступные варианты. Если решение откладывается, следует четко определить, какая именно информация ожидается. Если один считает, что вы просто собираете информацию о новом месте, а другой — что вы уже согласовываете дату переезда, устраните это разногласие, прежде чем планировать какие-либо действия.
Включите условия обеих сторон в предложение
Каждому человеку следует обозначить то, что имеет значение для этого выбора, какие факты необходимо проверить и с чем он в данный момент согласиться не может. Используйте конкретные и проверяемые договоренности: подтверждение места работы или сохранение еженедельных занятий, уже внесенных в календарь. Недопустимо, чтобы один партнер сформулировал условия за другого, а затем просто потребовал окончательного согласия.
Учебные материалы по отношениям от Университета штата Юта подчеркивают важность уважения к мнению партнера при принятии совместных решений. На практике это превращается в конструктивную проверку предложения. Перескажите своими словами то, что услышали, и позвольте собеседнику внести исправления. Руководство по коммуникации Миннесотского университета также рекомендует проверять правильность понимания. Цель состоит в том, чтобы вовремя выявить недопонимание, а не переписать чужое условие на более удобный лад.
Проверьте предложение на примере обычной недели
Опишите, как будет выглядеть обычная рабочая неделя при каждом из вариантов для обоих партнеров. Учтите время выхода из дома, дорогу, возможность видеться с друзьями и домашние дела. Привлекательность города — это лишь часть выбора. Если время в пути или рабочее место пока неизвестны, оставьте это открытым вопросом, а не представляйте гипотетическое расписание как уже налаженное.
Предположим, одному человеку нравится город, а второй проявляет интерес, но хочет продолжить текущее обучение. Это еще не согласие на переезд. Выясните, существует ли приемлемый вариант продолжения учебы, и только затем оценивайте конкретное предложение. Если взаимоприемлемого варианта нет, зафиксируйте именно этот результат. Энтузиазм одного человека не может заменить собой согласие другого.
Попросите каждого подтвердить одну и ту же версию
Обобщите предлагаемый выбор, дату начала, действия каждого человека и условия, которые все еще остаются нерешенными. Затем попросите каждого четко определить границы того, с чем он согласен. Согласие одного насчет города и согласие другого насчет даты не означают, что достигнута договоренность обо всем плане в целом.
Разделяйте исследование вариантов, пробные шаги и исполнение решения. Согласие съездить и посмотреть город означает лишь разрешение на эту поездку, а не объявление о переезде и не отмену текущих обязательств. Подтвердите также сроки и формат этой поездки. Не принимайте молчание, фразу «потом посмотрим» или кивок ради завершения разговора за осознанное совместное решение.
Разделяйте ответственность за задачи и право принимать решения
После достижения договоренности распределите между собой сбор информации, звонки и отслеживание прогресса. Человек, совершающий звонок, действует строго в рамках согласованных полномочий. Новая дата, альтернативный вариант или появление общих обязательств требуют возвращения к совместному обсуждению. Сам факт начала подготовки не дает права расширять рамки первоначального выбора.
Договоритесь о том, какие формулировки вы используете при общении с другими людьми. На этапе изучения говорите, что вы лишь рассматриваете такую возможность. Заявляйте о принятом решении только тогда, когда оба подтвердили конкретное предложение. В материалах по коммуникации Университета штата Юта подчеркивается различие между пониманием чужой точки зрения и решением проблемы: приятный разговор не равен автоматически принятому окончательному решению.
Оставьте честную возможность вернуться к нерешенному вопросу
Если ни одно предложение не подходит обоим, зафиксируйте отсутствие согласия, недостающую информацию и решите, хотите ли вы вернуться к этому вопросу после определенного события. Текущий порядок жизни тоже сопряжен со сроками и последствиями — опишите их как есть. Участие в разговоре не накладывает обязательства обязательно согласиться.
При изменении обстоятельств выявите, какую именно часть плана они затрагивают, и заново подтвердите пересмотренные договоренности. Прежнее согласие не должно автоматически распространяться на новую версию. Итогом может стать либо план, который оба готовы реализовать, либо четкая фиксация того, что выбор остается открытым, с понятным обоим шагом по сбору необходимой информации.