जब किसी दीर्घकालिक रिश्ते में बड़े मतभेद उत्पन्न हों, तो दोनों साझेदारों को निर्णय कैसे लेने चाहिए?

बातचीत के लिए एक स्पष्ट अंतिम सीमा तय करें

कल्पना कीजिए कि एक साथी को किसी दूसरे शहर में काम करने का अवसर मिलता है। वे एक साथ वहां जाना चाहते हैं; दूसरा साथी वहीं रहकर किसी चल रही व्यक्तिगत परियोजना को पूरा करना चाहता है। यह एक उदाहरणात्मक स्थिति है, कोई वास्तविक घटना नहीं। एक उपयोगी पहली बातचीत काम की व्यवस्थाओं की पड़ताल करने की सहमति के साथ समाप्त हो सकती है। इसका किसी स्थानांतरित होने की तारीख के साथ समाप्त होना आवश्यक नहीं है। किसी अवसर के बारे में पूछताछ करने, लोगों को स्थानांतरित होने के बारे में बताने, और वास्तव में स्थानांतरित होने के परिणाम अलग-अलग होते हैं।

हार्वर्ड का प्रोग्राम ऑन नेगोशिएशन (PON) पहले से ही प्रक्रिया पर चर्चा करने की सिफारिश करता है। यह कहकर उस संकीर्ण सिद्धांत को लागू करें कि यह बातचीत किस बात की अनुमति दे सकती है। संभवतः आप दोनों जानकारी जुटाने के लिए तैयार हैं, और किसी भी साझा व्यवस्था में बदलाव से पहले आगे बातचीत की जाएगी। यही अंतर साझा समय की किसी बड़ी प्रतिबद्धता या पारिवारिक मुलाकातों में दीर्घकालिक बदलाव पर भी लागू होता है। हालांकि, किसी निर्णय को चरणों में बांटने मात्र से असंगत जीवन दिशाएं अपने आप संगत नहीं हो जातीं।

एक प्रेरक प्रस्तुति के बजाय दो सामान्य दिनों की रूपरेखा तैयार करें

गंतव्यों या लाभों पर चर्चा करने से पहले, प्रत्येक व्यक्ति प्रस्तावित व्यवस्था के तहत एक सामान्य कार्यदिवस का वर्णन कर सकता है। आपको कहां होना होगा? आपकी वर्तमान प्रतिबद्धताओं का क्या होगा? घर के कौन से काम किसके हिस्से आएंगे? केवल प्रत्यक्ष कार्यों को ही नहीं, बल्कि चीजों को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक समय को भी शामिल करें। सप्ताहांत की यात्रा पर किसी नई जगह जाना आकर्षक लग सकता है, लेकिन वहां का कामकाजी सप्ताह बहुत अलग हो सकता है।

जापानी कैबिनेट कार्यालय का एक चर्चा संसाधन वर्तमान कार्यक्रम और घरेलू जिम्मेदारियों की तुलना करता है। बातचीत में दैनिक जीवन के दो आकलनों को शामिल करने के लिए इस ठोस दृष्टिकोण का उपयोग करें। अपने साथी का विवरण खुद न लिखें। यदि आप अपना सामान्य काम जारी रखेंगे जबकि उन्हें अपनी दिनचर्या को नए सिरे से बनाना होगा, तो दोनों अनुभवों को केवल "हम व्यस्त रहेंगे" कहकर संक्षिप्त करने से बचें। इससे पहले कि आप इस बात पर चर्चा करें कि कौन क्या स्वीकार करेगा, अंतरों का स्पष्ट दिखना आवश्यक है।

जानकारी जुटाने के काम को उसके सहमत दायरे में ही रखें

शोध को उस प्रश्न के अनुसार बांटें जिसका उत्तर दिया जाना आवश्यक है। अवसर पर विचार करने वाला व्यक्ति इसके स्थान और शुरू होने की तारीख की पुष्टि कर सकता है। उनका साथी यह जांच सकता है कि क्या कोई मौजूदा परियोजना कहीं और से जारी रह सकती है। जो वास्तविक उत्तर मिला है और उसका जो स्रोत है, उसे सामने रखें, जिसमें वह सब भी शामिल हो जो अभी अनिश्चित है। अधिक शोध कर लेने से किसी भी व्यक्ति को आप दोनों की ओर से निर्णय लेने का अधिकार नहीं मिल जाता।

बाहरी लोगों से बातचीत में विशेष सावधानी बरतनी चाहिए। यदि आपकी सहमति केवल संभावना तलाशने तक ही है, तो दोस्तों से कहें कि आप केवल एक संभावना की पड़ताल कर रहे हैं। यह कहना कि "हम स्थानांतरित हो रहे हैं" एक अनसुलझे प्रश्न को सार्वजनिक अपेक्षा में बदल सकता है। इसी तरह, उपलब्धता के बारे में पूछने की अनुमति में दोनों भागीदारों को शामिल करते हुए यात्रा बुक करने की अनुमति शामिल नहीं होती है। इससे पहले कि कोई कदम योजना को बदलना कठिन बना दे, यह जांच लें कि प्रभावित व्यक्ति ने स्पष्ट रूप से उस कदम के लिए सहमति दी है या नहीं।

कमियों को अपने मन से भरे बिना उन हिस्सों की पुष्टि करें जिन्हें आप दोनों स्वीकार करते हैं

जानकारी मिल जाने के बाद, प्रत्येक व्यक्ति अपना अगला कदम तय कर सकता है। कोई काम के अवसर को आगे बढ़ाना चाह सकता है; दूसरा व्यक्ति किसी इलाके का दौरा करने के लिए सहमत हो सकता है लेकिन अपनी परियोजना को वहां स्थानांतरित करने के लिए अनिच्छुक रह सकता है। उन जवाबों को सटीक रूप से दर्ज करें। यात्रा पर सहमति है, न कि संयुक्त रूप से स्थानांतरित होने पर। किसी सीमित 'हाँ' को बाद में हर बात के लिए 'हाँ' कहने के वादे के रूप में व्याख्यायित करने से बचें।

PON का कार्यान्वयन मार्गदर्शन इस बात की योजना बनाने पर जोर देता है कि कोई समझौता कैसे अमल में लाया जाएगा। यात्रा के लिए, विचार करें कि यात्रा की व्यवस्था कौन करेगा, क्या दोनों लोग उपलब्ध हैं, और यदि तारीख बदलती है तो क्या होगा। यह मानकर न चलें कि दोस्त अपनी सहमति देने से पहले ही आवास या व्यावहारिक मदद प्रदान कर देंगे। ऐसी योजना जो किसी अन्य व्यक्ति के असत्यापित काम पर निर्भर करती है, सिर्फ इसलिए तैयार नहीं हो जाती क्योंकि वह आप दोनों को पसंद है।

साझा उत्तर गढ़े बिना किसी अंतिम समय-सीमा (डेडलाइन) को संभालें

यदि उस अवसर पर आपके एक साथ स्थानांतरित होने पर सहमत होने से पहले ही प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, तो स्पष्ट रूप से बताएं कि वर्तमान में संयुक्त स्थानांतरण का कोई निर्णय नहीं हुआ है। अवसर प्राप्त करने वाले व्यक्ति के पास अभी भी विचार करने के लिए एक व्यक्तिगत विकल्प है। उस विकल्प में चुपचाप दूसरे व्यक्ति का स्थानांतरित होना, कार्यों को संभालना, या साथ में समय बिताने की किसी नई व्यवस्था को स्वीकार करना शामिल नहीं हो सकता। वे अलग प्रश्न बने रहते हैं।

वर्तमान व्यवस्था के साथ बने रहने पर भी ध्यान देने की आवश्यकता हो सकती है। जांचें कि क्या यह वास्तव में जारी रह सकती है और किन तत्काल प्रतिबद्धताओं को अभी भी पूरा करने की आवश्यकता है। यदि मौजूदा व्यवस्था वैसे भी समाप्त हो रही है, तो यह नाटक किए बिना व्यावहारिक अगले कदमों पर चर्चा करें कि दीर्घकालिक मतभेद गायब हो गया है। कभी-कभी ऐसा कोई प्रस्ताव नहीं होता जिसे दोनों लोग चाहते हों। उस परिणाम का एक स्पष्ट विवरण, उन अनुत्तरित सवालों से टिके हुए किसी आभासी समझौते की तुलना में कहीं अधिक उपयोगी है।

निर्णय को दोबारा पढ़ें और बताएं कि किन बातों से इस पर पुनर्विचार हो सकता है

कार्रवाई करने से पहले, प्रत्येक साथी को अपने शब्दों में उसी सीमित निर्णय का वर्णन करने में सक्षम होना चाहिए: आगे क्या होगा, इसे करने के लिए कौन सहमत हुआ, और कब। यदि उपयोगी हो तो एक संक्षिप्त साझा नोट रखें, जिसकी पहुंच का निर्णय मिलकर लिया गया हो। यह नोट आपकी समझ को दर्ज करता है; यह बाद में विचार बदलने या किसी नई व्यावहारिक बाधा को खारिज करने का तरीका नहीं बनना चाहिए।

उन बदलावों की पहचान करें जिनके लिए फिर से बातचीत की आवश्यकता होगी। पहले की आरंभ तिथि या किसी ऐसी व्यवस्था का समाप्त होना जिसने योजना को संभव बनाया था, आपकी सहमति को बदल सकता है। उन प्रभावित कार्यों को रोकें जो अभी तक नहीं हुए हैं, नए तथ्यों पर चर्चा करें, और संशोधित प्रस्ताव की पुष्टि करें। पहले से की गई प्रतिबद्धताओं का ईमानदारी से हिसाब रखें। किसी पुराने संस्करण पर सहमति से किसी भी व्यक्ति के लिए अतिरिक्त काम या अलग परिणामों की स्वतः अनुमति नहीं मिल जाती है।

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