Как обоим партнерам принимать решения, когда в долгосрочных отношениях возникают серьезные разногласия?
Когда серьезное разногласие затрагивает вашу совместную жизнь, сначала договоритесь о том, что именно вы решаете сегодня. Возможно, вы просто решаете изучить возможность, а не перестраивать вокруг нее всю свою жизнь. Назовите последующие действия, определите, кто будет их выполнять, и пусть каждый подтвердит собственное участие. Согласие продолжать обсуждение полезно, но это еще не согласие действовать.
Определите четкую финишную черту для разговора
Представьте, что один из партнеров получает возможность работать в другом городе. Он хочет переехать вместе, а второй хочет остаться и завершить текущий личный проект. Это гипотетическая ситуация, а не реальный случай. Полезный первый разговор может закончиться договоренностью разузнать об условиях работы. Он вовсе не обязан заканчиваться назначением даты переезда. Расспросы о возможности, рассказы другим людям о переезде и сам переезд влекут за собой совершенно разные последствия.
Гарвардская программа по переговорам (PON) рекомендует заранее обсуждать сам процесс. Примените этот узкий принцип, оговорив, какие полномочия дает данный разговор. Возможно, вы оба согласны собрать информацию, а перед любыми изменениями в совместных договоренностях провести еще одну беседу. То же разграничение применимо к крупным обязательствам по совместному времяпрепровождению или долгосрочным изменениям в визитах к родственникам. Однако само по себе разделение решения на этапы не способно сделать несовместимые жизненные ориентиры совместимыми.
Опишите два обычных дня вместо одной убедительной презентации
Прежде чем обсуждать пункты назначения или преимущества, каждый человек может описать обычный будний день при предлагаемом раскладе. Где вам нужно будет находиться? Что произойдет с вашими текущими обязательствами? Какие домашние обязанности перейдут в другие руки? Учитывайте время, необходимое на организацию быта, а не только видимые задачи. Переезд может выглядеть привлекательно во время поездки на выходные, но потребовать совсем иного графика в течение рабочей недели.
В материалах для дискуссий секретариата кабинета министров Японии сравниваются текущие графики и домашние обязанности. Используйте этот конкретный подход, чтобы внести в диалог два описания повседневной жизни. Не пишите описание за своего партнера. Если вы сохраните свою привычную работу, а ему придется заново выстраивать свой распорядок, избегайте сведения обоих опытов к фразе «мы будем заняты». Различия должны оставаться на виду, прежде чем вы начнете обсуждать, на что готов пойти каждый из вас.
Держите сбор информации в согласованных рамках
Разделите сбор данных по вопросам, требующим ответа. Тот, кто рассматривает возможность, может уточнить местоположение и дату начала работы. Его партнер может проверить, удастся ли продолжать текущий проект из другого места. Возвращайтесь с фактическим ответом и его источником, включая то, что пока остается неясным. Сам факт сбора большего объема информации не дает права решать за двоих.
Разговоры с посторонними требуют особой осторожности. Говорите друзьям, что вы только изучаете возможность, если это все, о чем вы договорились. Слова «мы переезжаем» могут превратить открытый вопрос в публичное ожидание. Точно так же разрешение поинтересоваться доступностью дат не означает согласия бронировать поездку для обоих партнеров. Прежде чем действие усложнит изменение плана, убедитесь, что затронутый им человек дал на него явное согласие.
Подтверждайте то, с чем согласны оба, не домысливая недостающее
После того как информация получена, каждый может назвать свой следующий шаг. Один может захотеть ухватиться за карьерную возможность; второй может согласиться съездить посмотреть район, но все еще быть не готовым переносить свой проект. Зафиксируйте эти ответы предельно точно. Есть согласие на поездку, но пока нет согласия на совместный переезд. Не интерпретируйте ограниченное «да» как обещание со всем согласиться позже.
Рекомендации PON по реализации соглашений подчеркивают важность планирования того, как договоренность будет воплощаться в жизнь. Что касается поездки, подумайте, кто организует транспорт, свободны ли оба человека и что произойдет, если дата изменится. Не исходите из того, что друзья предоставят жилье или практическую помощь, пока они сами на это не согласятся. План, который зависит от неподтвержденной работы другого человека, не готов только лишь потому, что он нравится вам обоим.
Справляйтесь с дедлайнами, не выдумывая общего решения
Если возможность требует ответа до того, как вы договорились о совместном переезде, констатируйте, что на данный момент общего решения о переезде нет. Человек, получивший предложение, по-прежнему должен сделать личный выбор. Этот выбор не может негласно подразумевать, что второй человек переедет, возьмет на себя обязанности или согласится на новый формат совместного времяпрепровождения. Все это остается отдельными вопросами.
Сохранение текущего положения дел также может потребовать внимания. Проверьте, действительно ли оно может продолжаться и какие неотложные обязательства все еще необходимо выполнить. Если текущие договоренности в любом случае подходят к концу, обсудите практические дальнейшие шаги, не делая вид, что долгосрочные разногласия исчезли. Иногда просто нет варианта, который устроил бы обоих. Четкое признание этого результата полезнее, чем видимость согласия, держащаяся на умалчивании ответов.
Проговорите решение вслух и определите условия для его пересмотра
Прежде чем действовать, каждый партнер должен быть в состоянии описать это ограниченное решение своими словами: что происходит дальше, кто согласился это сделать и когда. Если удобно, ведите короткую общую заметку с совместным доступом. Заметка фиксирует ваше понимание; она не должна становиться инструментом для игнорирования перемены мнения в будущем или новых практических ограничений.
Определите изменения, которые потребуют нового разговора. Более ранняя дата начала или срыв договоренности, которая делала план возможным, могут изменить суть того, на что вы соглашались. Приостановите затронутые действия, которые еще не произошли, обсудите новые факты и утвердите скорректированное предложение. Честно учитывайте уже взятые на себя обязательства. Согласие с более ранней версией не дает автоматического разрешения на дополнительную работу или иные последствия для любого из партнеров.