Uzun süreli bir ilişkide büyük fikir ayrılıkları ortaya çıktığında her iki taraf da kararları nasıl almalıdır?
Büyük bir fikir ayrılığı ortak yaşamınızı etkilediğinde, önce bugün neye karar verdiğiniz konusunda uzlaşın. Hayatınızı o fırsata göre yeniden düzenleme kararı almak yerine, belki de sadece bir fırsatı araştırmaya karar veriyorsunuzdur. Bunu takip edecek eylemleri belirleyin, bunları kimin yapacağını saptayın ve her kişinin kendi katılımını teyit etmesini sağlayın. Konuşmaya devam etme konusunda anlaşmak faydalıdır, ancak bu ilerleme konusunda anlaşıldığı anlamına gelmez.
Konuşmaya belirgin bir bitiş çizgisi çizin
Taraflardan birinin başka bir şehirde çalışma fırsatı yakaladığını hayal edin. Birlikte taşınmak istiyor; diğeri ise kalıp devam eden kişisel bir projeyi tamamlamak istiyor. Bu gerçek bir vaka değil, örnek bir durumdur. Faydalı bir ilk konuşma, çalışma koşullarını araştırma konusunda varılan bir uzlaşmayla bitebilir. İllaki bir taşınma tarihiyle sonuçlanması gerekmez. Bir fırsatı sormak, insanlara taşınacağını söylemek ve fiilen taşınmak birbirinden farklı sonuçlar doğurur.
Harvard Müzakere Programı (PON), sürecin önceden konuşulmasını önerir. Bu özel ilkeyi, bu konuşmanın neleri yetkilendirebileceğini belirterek uygulayın. Belki de ikiniz de ortak düzenlemeler değişmeden önce bir konuşma daha yapmak kaydıyla bilgi toplamaya isteklisinizdir. Aynı ayrım, ortak zamanın büyük bir kısmını kapsayan bir taahhüt veya aile ziyaretlerindeki uzun vadeli bir değişiklik için de geçerlidir. Ancak bir kararı aşamalara bölmek, tek başına birbirine zıt hayat yönelimlerini uyumlu hale getiremez.
İkna edici bir sunum yerine, sıradan iki günü hazırlayın
Gidilecek yerleri veya avantajları tartışmadan önce, her iki kişi de önerilen düzenleme altında sıradan bir hafta içi gününü tarif edebilir. Nerede olmanız gerekecek? Mevcut taahhütlerinize ne olacak? Hangi ev işleri el değiştirecek? Sadece görünür görevleri değil, bir şeyleri ayarlamak için gereken zamanı da dahil edin. Bir yere taşınmak hafta sonu ziyaretinde cazip görünebilirken, çok farklı bir çalışma haftası gerektirebilir.
Japonya Kabine Ofisi'nin bir tartışma kaynağı, mevcut programları ve ev sorumluluklarını karşılaştırır. Günlük hayata dair iki farklı anlatımı konuşmaya taşımak için bu somut yaklaşımı kullanın. Partnerinizin anlatımını onun yerine siz yazmayın. Siz alışılagelmiş işinize devam ederken onun rutinini baştan kurması gerekecekse, her iki deneyimi de "çok meşgul olacağız" diyerek basitleştirmekten kaçının. Taraflardan birinin neyi kabul edeceğini tartışmadan önce bu farklılıkların görünür kalması gerekir.
Bilgi toplamayı kararlaştırılan kapsamda tutun
Araştırmayı, yanıtlanması gereken soruya göre bölün. Fırsatı değerlendiren kişi, lokasyonu ve başlangıç tarihini teyit edebilir. Partneri ise mevcut bir projenin başka bir yerden devam edip edemeyeceğini kontrol edebilir. Belirsizliğini koruyan noktalar da dahil olmak üzere asıl yanıtı ve kaynağını masaya getirin. Daha fazla araştırma yapmış olmak, taraflardan birine ikiniz adına karar verme hakkı vermez.
Çevreyle yapılan konuşmalara özellikle dikkat edilmelidir. Yalnızca bu kadarına karar verdiyseniz, arkadaşlarınıza bir olasılığı değerlendirdiğinizi söyleyin. "Taşınıyoruz" demek, açık uçlu bir konuyu toplumsal bir beklentiye dönüştürebilir. Benzer şekilde, müsaitlik durumunu sorma izni, her iki partneri de kapsayan bir seyahat için rezervasyon yapma iznini içermez. Bir eylem planın değiştirilmesini zorlaştırmadan önce, etkilenen kişinin bu eylemi açıkça onayladığından emin olun.
Boşlukları doldurmadan, ikinizin de kabul ettiği kısımları teyit edin
Bilgiler toplandıktan sonra, herkes kendi atacağı bir sonraki adımı belirtebilir. Biri iş fırsatının peşinden gitmek isteyebilir; diğeri ise bir mahalleyi ziyaret etmeyi kabul edip projesinin yerini değiştirmek istemeyebilir. Bu yanıtları doğru şekilde kaydedin. Ziyaret konusunda bir anlaşma vardır, henüz ortak bir taşınma konusunda değil. Kapsamı sınırlı bir "evet"i, ileride her şeye "evet" deme sözü olarak yorumlamaktan kaçının.
PON'un uygulama kılavuzu, bir anlaşmanın nasıl hayata geçirileceğinin planlanmasını vurgular. Ziyaret için; seyahati kimin organize edeceğini, her iki kişinin de müsait olup olmadığını ve tarihin değişmesi durumunda ne olacağını değerlendirin. Arkadaşlar onaylamadan önce onların konaklama veya pratik yardım sağlayacağını varsaymayın. Başka bir kişinin teyit edilmemiş emeğine dayanan bir plan, sırf ikinizin hoşuna gitti diye hazır sayılmaz.
Ortak bir yanıt uydurmadan son tarihi yönetin
Fırsat, birlikte taşınma kararı almanızdan önce bir yanıt gerektiriyorsa, şu anda ortak bir taşınma kararı olmadığını belirtin. Fırsatı alan kişinin önünde hâlâ değerlendirmesi gereken kişisel bir tercih vardır. Bu tercih; diğer kişinin taşınmasını, görevleri devralmasını veya birlikte vakit geçirmek için yeni bir düzenlemeyi kabul etmesini üstü kapalı bir şekilde içeremez. Bunlar ayrı sorular olarak kalır.
Mevcut düzeni sürdürmek de dikkat gerektirebilir. Bunun gerçekten devam edip edemeyeceğini ve hangi acil taahhütlerin karşılanması gerektiğini kontrol edin. Mevcut düzen zaten sona eriyorsa, uzun vadeli fikir ayrılığı ortadan kalkmış gibi davranmadan bir sonraki pratik adımları konuşun. Bazen her iki tarafın da istediği bir öneri bulunmaz. Bu sonucun net bir şekilde ortaya konması, eksik yanıtlarla bir arada tutulan göstermelik bir anlaşmadan daha faydalıdır.
Kararı tekrar okuyun ve neyin bu kararı yeniden tartışmaya açacağını belirleyin
Harekete geçmeden önce, her iki partner de aynı sınırlandırılmış kararı kendi kelimeleriyle tarif edebilmelidir: sırada ne var, bunu yapmayı kim kabul etti ve ne zaman. Faydalı olacaksa, erişimine birlikte karar verdiğiniz kısa bir ortak not tutun. Not, vardığınız mutabakatı kaydeder; daha sonra fikir değiştirmeyi veya yeni bir pratik kısıtlamayı göz ardı etmenin bir yolu haline gelmemelidir.
Yeni bir konuşma gerektirecek değişiklikleri belirleyin. Daha erken bir başlangıç tarihi veya planı mümkün kılan bir düzenlemenin ortadan kalkması, üzerinde anlaştığınız hususları değiştirebilir. Henüz gerçekleşmemiş olan etkilenen eylemleri durdurun, yeni gerçekleri tartışın ve gözden geçirilmiş öneriyi teyit edin. Zaten verilmiş olan taahhütleri dürüstçe değerlendirin. Daha önceki bir sürüme onay vermiş olmak, taraflardan herhangi biri için fazladan bir işi veya farklı sonuçları otomatik olarak yetkilendirmez.