Distinguer un énoncé de mission d'un énoncé de vision
Si vous organisez un petit projet artistique communautaire, utilisez un énoncé de mission pour expliquer ce que le groupe fait actuellement et pourquoi, et un énoncé de vision pour décrire l'avenir que votre travail espère contribuer à créer. Pour un club d'art de quartier, la mission pourrait décrire l'organisation d'ateliers à faible coût où les résidents créent et partagent des œuvres d'art ; la vision pourrait décrire un quartier où chacun dispose de lieux accueillants pour créer ensemble. Cette distinction aide un groupe à expliquer sa raison d'être et sa direction sans enfermer ces énoncés dans une formule universelle.
Quelle est la différence entre un énoncé de mission et un énoncé de vision ?
Une mission se concentre sur l'action et la raison d'être actuelles d'un groupe. Le dictionnaire Cambridge définit l'énoncé de mission comme une courte description écrite des objectifs d'une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une organisation caritative ou d'un organisme public. Un énoncé de vision se concentre sur un avenir souhaité : Cambridge le définit comme une déclaration de ce qu'une organisation aimerait accomplir à l'avenir. (Cambridge Dictionary : « mission statement » ; Cambridge Dictionary : « vision statement »)
La « Community Tool Box » de l'Université du Kansas rend cette distinction utile pour les groupes communautaires : une vision décrit un avenir idéal pour la communauté, tandis qu'une mission décrit ce que le groupe va faire et pourquoi. Ses conseils considèrent la vision et la mission comme les premières étapes d'un processus de planification plus large. (Community Tool Box : « Proclaiming Your Dream »)
Il s'agit d'exemples d'énoncés, et non de formulations imposées. La mission nomme le travail du groupe et sa raison d'être ; la vision brosse un tableau plus large de ce que la communauté pourrait devenir. Elles sont liées, mais répondent à des questions différentes.
Comment un petit projet communautaire peut-il rédiger ces deux énoncés ?
Partez de la réalité du projet plutôt que de phrases aux tournures sophistiquées. Une ébauche utile doit refléter ce que les organisateurs peuvent expliquer et assumer : les activités qu'ils ont l'intention de proposer, les personnes qu'ils espèrent accueillir et l'avenir auquel ils souhaitent que ces activités contribuent. La Community Tool Box recommande d'impliquer les membres de la communauté et de veiller à ce que les énoncés soient compréhensibles, partagés et faciles à communiquer. Ce sont des considérations pratiques, et non une règle universelle de longueur ou de structure de phrase.
1. Décrivez le travail que vous pouvez nommer aujourd'hui
Dressez la liste des activités concrètes du projet. Dans cet exemple, les voisins pourraient organiser des ateliers artistiques ouverts, fournir du matériel partagé et tenir des expositions occasionnelles. Demandez-vous ensuite pourquoi ces activités sont importantes pour le groupe. Peut-être que l'objectif est de rendre la pratique créative plus accessible et d'offrir aux habitants des occasions de partager ce qu'ils créent.
Transformez cela en une ébauche de mission : « Nous rassemblons les voisins grâce à des ateliers artistiques accueillants et abordables, ainsi que des expositions partagées. » Cela donne au lecteur une idée précise de ce que fait le groupe et de la raison pour laquelle il le fait. Si le projet n'organise pas encore d'expositions, adaptez la phrase pour décrire ses projets réels ou son travail actuel ; un énoncé de mission ne doit pas sous-entendre des activités que le groupe n'a pas choisies.
2. Imaginez l'avenir souhaité pour la communauté
Mettez maintenant de côté le calendrier et la liste des événements. Demandez-vous à quoi pourrait ressembler la communauté si les espoirs du projet se réalisaient. La réponse doit décrire une situation future, et non simplement répéter les tâches du projet.
Une vision possible est : « Un quartier où chacun peut trouver un endroit pour créer et partager de l'art. » Cet énoncé est plus large que la mission. Il ne promet pas que le projet puisse atteindre cet avenir à lui seul ; il exprime la direction que ses activités soutiennent.
3. Vérifiez que les énoncés remplissent des rôles différents
Lisez chaque phrase séparément. Si la vision énumère principalement des ateliers et des expositions, elle décrit peut-être la mission. Si la mission se contente de dire « un quartier créatif », elle exprime peut-être une aspiration sans expliquer le travail du groupe. Révisez jusqu'à ce qu'une phrase indique ce que le projet fait et pourquoi, et que l'autre aide à visualiser l'avenir espéré.
Lisez ensuite les deux à voix haute à des personnes impliquées dans le projet ou concernées par celui-ci. Demandez-leur ce qu'elles comprennent des activités du groupe, quel avenir elles perçoivent dans la vision, et si la formulation reflète les objectifs réels du projet. La Community Tool Box insiste sur le fait que ces énoncés doivent être compris et partagés par la communauté ; recueillir des retours est un moyen pratique de vérifier qu'ils communiquent clairement.
Les énoncés de mission et de vision doivent-ils suivre un format prédéfini ?
Aucun modèle de phrase unique ne fonctionne pour tous les groupes. La Community Tool Box de l'Université du Kansas offre des orientations générales : les visions sont souvent concises, inspirantes, suffisamment larges pour accueillir divers points de vue et faciles à communiquer ; les missions sont généralement axées sur l'action et décrivent ce que le groupe fera et pourquoi. Ses conseils décrivent des qualités utiles, et non une règle imposant à chaque organisation de n'utiliser qu'une seule phrase, d'inclure des mots précis ou de suivre un modèle figé.
Pour un petit projet, un langage simple est généralement plus facile à s'approprier pour les participants et les voisins. Une formulation courte peut aider à mémoriser la raison d'être du projet, mais y ajouter des détails est tout à fait justifié si le lecteur en a besoin. Le point essentiel est de vérifier si chaque énoncé remplit le rôle prévu et reflète les choix réels du groupe.
Comment ces énoncés doivent-ils guider les décisions relatives au projet ?
Considérez la mission comme une référence pour ce que le projet entreprend, et la vision comme une référence pour la direction qu'il espère soutenir. Par exemple, si les organisateurs envisagent une nouvelle activité, ils peuvent se demander si elle correspond au travail et aux objectifs définis dans la mission, et si elle contribue à l'avenir décrit dans la vision. Ces questions peuvent clarifier les discussions ; elles ne remplacent pas les décisions concernant les ressources, l'accès ou les contraintes pratiques.
Ces énoncés constituent un point de départ pour la planification, et non un plan complet. La Community Tool Box situe les énoncés de vision et de mission au sein d'un processus plus vaste qui aborde également les objectifs, les stratégies et les plans d'action. Un projet doit encore décider de ce qu'il fera, de qui le fera et de ce qui est réalisable. Pour le projet artistique de quartier, cela pourrait impliquer de se mettre d'accord, de manière distincte, sur les dates des ateliers, le matériel disponible et la manière dont les voisins peuvent participer.
Si les activités ou les aspirations du projet évoluent, réexaminez la formulation avec les personnes concernées. Un énoncé qui convenait autrefois au groupe peut ne plus décrire son travail ou son avenir souhaité. Gardez la mission ancrée dans la raison d'être réelle du projet, et laissez la vision décrire l'avenir que le groupe continue d'espérer contribuer à bâtir.
Sources et portée
Les sources citées viennent à l'appui des définitions et des distinctions générales. Les exemples de formulations, les questions et les petites activités sont des illustrations éditoriales originales conçues pour des situations courantes ; ils ne garantissent pas de résultat particulier.